社員全員で奮い立たせて努力するパナソニック - つくる!宮城県議会議員渡辺勝幸のブログ【仙台市若林区】
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渡辺勝幸について

【現職】
宮城県議会議員【仙台市若林区選出】
 宮城県議会 総務企画委員会副委員長。
 宮城県議会 いじめ・不登校等調査特別委員会委員。

自由民主党・県民会議
 医療・福祉議員連盟 事務局次長。
 環境・エネルギー議員連盟 事務局次長。
 芸術文化議員連盟 事務局次長。
 防災議員連盟 事務局次長。
 日越(ベトナム)交流宮城県議会議員連盟 事務局次長。
 観光・情報議員連盟 事務局次長。
 防衛議員連盟 事務局長。
宮城県議会全国和牛能力共進会宮城大会を支援する議員連盟 副幹事長。
北朝鮮に拉致された日本人を救出し支援する宮城県議の会 事務局長。
宮城県議会国際リニアコライダーの誘致議員連盟 事務局長。
神道政治連盟宮城県本部議員連絡協議会 幹事。

自由民主党宮城県支部連合会
 青年局長。
 県民運動本部 副本部長。
 憲法改正推進本部 事務局長。
 女性活躍推進本部 副本部長。
自由民主党宮城県参議院第一選挙区支部 顧問。

仙石線整備促進期成同盟会 顧問。
全日本不動産政治連盟宮城県本部 顧問。
宮城県理容生活衛生同業組合 仙台若林支部 顧問。
宮城県私立幼稚園PTA連合会 副会長。

宮城県障害者スポーツ協会 理事。
宮城県障害者スポーツ指導者協議会 副会長。
仙台市南地区交通安全協会六郷支部 顧問。
社会福祉法人ウェル千寿会 評議員。
宮城県薬剤師連盟 政策強化委員。

東北大学大学院情報科学研究科 非常勤講師(情報技術経営論)。
起業集団「株式会社つくる仙台」代表取締役。
ミラサポ(中小企業庁委託中小企業支援事業)専門家。
仙台東倫理法人会 監査。

仙台市立沖野東小学校PTA会長。
 沖東夏まつり実行委員会委員長。沖野学園学校支援地域本部協議会副会長。沖野中学校区青少年健全育成連絡協議会副会長。仙台市PTA協議会研修交流委員会委員。若林区まちづくり協議会会員。仙台市立沖野東小学校施設開放管理運営委員会委員長、学校保健委員会副委員長、学校関係者評価委員。沖野中学校区災害対策委員会委員。
沖野東学区民体育振興会参与。沖父ちゃん会(沖野東小おやじの会)顧問。沖野学区連合町内会大運動会実行委員会委員。仙台沖野ソフトボールリーグ顧問。






【経歴】 昭和50年5月10日生まれ。宮城県仙台市若林区出身。42歳。

昭和57年 沖野幼稚園(仙台市若林区)卒園
昭和63年 青森市立筒井小学校卒業
平成3年 仙台市立沖野中学校卒業
平成 6年 宮城県仙台第一高等学校卒業(高46回。二年間応援団長を務める)
平成11年 慶應義塾大学法学部政治学科卒業
     国会議員政策担当秘書資格試験合格

平成12年 参議院議員市川一朗(宮城県選挙区)政策担当秘書
平成13年 慶應義塾大学大学院法学研究科政治学専攻修士課程修了
平成19年 参議院自民党秘書会幹事(平成22年まで)
平成22年 参議院議員市川一朗政策担当秘書を退職

平成23年 経済産業省後援 起業支援ドリームゲートアドバイザー(平成24年まで)
     宮城県議会選挙(若林選挙区)に無所属で出馬

平成24年 林英臣政経塾塾生(東北七期)、大阪維新の会維新政治塾塾生、公益社団法人仙台青年会議所 会員開発委員会委員
平成25年 公益社団法人仙台青年会議所地域共同開発委員会幹事。仙台東倫理法人会幹事(青年委員長)。沖父ちゃん会(沖野東小おやじの会)初代会長
平成26年 東北大学大学院情報科学研究科講師(情報技術経営論・非常勤。現職)。
公益社団法人仙台青年会議所会員開発委員会委員。公益社団法人日本青年会議所憲法論議推進委員会委員。公益社団法人日本青年会議所東北地区宮城ブロック協議会LOM協働委員会委員。

平成27年 宮城県議会議員【仙台市若林選挙区】に初当選。宮城県議会経済商工観光委員会委員、産業振興対策調査特別委員会委員。

公益社団法人仙台青年会議所 総務委員会副委員長。公益社団法人日本青年会議所 日本の未来選択委員会委員。
平成28年 宮城県議会 保健福祉委員会 委員。 宮城県議会 政務活動費運用検討会議 検討委員。


【渡辺勝幸応援団から、平成29年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成28年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成27年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成26年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成25年政治活動についての講評】

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社員全員で奮い立たせて努力するパナソニック

2011年05月04日 18:00


昭和の偉人たちが何を考え、失敗にどう対処し、
それをいかに乗り越え、どんな成功を収めたのか、

日本経済新聞に掲載されている、
自伝コラム「私の履歴書」から
探ってみたいと思います。


私の履歴書─昭和の経営者群像〈3〉




松下幸之助のお話の続きです。


昭和25年になると、戦後のさまざまな制約も次第に解除され、
ようやく本来の企業活動ができるようになりました。

昭和26年、幸之助はこれからは世界的視野に立って
謙虚な気持ちをもって海外に学ばねばならないと
アメリカに三カ月滞在しました。

アメリカの豊かさには驚くばかり。

GE社の工員は、自分の作っているラジオを
日給換算でいうと、二日働けば一台が買える計算に。

しかし当時の松下電器のラジオは、
一ヵ月半働いてやっと一台が帰るという計算。

幸之助は日本の現実がしのばれ、
「ぜひともアメリカのようにしなくては」
と決心します。

ニューヨークでは真昼でも電気がこうこうとついている。
当時のニューヨーク市の電気使用量は一日400万キロワット。
それはちょうど日本全体の使用量と見合うぐらい。

毎日一人で街を歩き、
1日に必ず一回は映画を見た。

英語は全くわからないけれど、
画面に変化があり、市民の生活ぶりがよくわかるので退屈しなかったそうです。

ある時、真冬の海水浴場を見に行きたくなり
行ってみると誰もいない海水浴場なのにきれいに整備されていた。

便所をのぞいてもこれが公衆便所かと思うほど。

「きれいだなあ」と感嘆すると、

案内人が

「きれいなのは当たり前だ。そのためにわれわれは税金を払っている」

と。


─────────────────────────
【引用ここから】


私は初めてアメリカの繁栄の原動力をかいま見る思いであった。

日本人は政府に税金を納めたら、政府が何に使おうと無関心である。

自分が義務さえ果たしたら、それでいいと思う。

ところがアメリカは違う。

税金は自分たちが生活や事業を営むうえで必要な政治を
やってもらうためにあるのだと考えている。

私は、このようなアメリカ人の税金に対する考え方に思い至ったとき、
「民主主義というものは繁栄主義だ」と強く感じた。

日本も真の民主主義になったら必ず繁栄する。

私は一日も早く、日本において民主主義の誤りのない普及に
努めねばならないと心に決めたのである。


【引用ここまで】
─────────────────────────


昭和31年、松下電器は「五ヵ年計画」を発表、
向こう五年間で売り上げを四倍にしようという計画でした。

これにはみんなびっくりし、
半信半疑でした。

しかし幸之助は、必ず実行できると信じていました。
なぜなら、これは一般大衆の要望だからと述べています。

社会に対する義務の遂行、大衆の要望を
そのまま数字に表したにすぎないと。

目標の八百億円は、四年目にほぼ達成。
五年後には、一千億円を超える生産販売額となります。



ここで、ちょっと気づいたのは、
目標を幸之助が掲げ、実現できたのは、

「この方針に奮い立った全員の協力で」
「全員協力して販売に努力し」

た結果、という表現が多いなあということです。


社員全員で

奮い立たせて

努力する



これがパナソニックのDNAに刻まれているのかもしれません。
パナソニックの社員の方がこれを読んでいたら、
ぜひ聞いてみたいものです。


松下電器は世界に進出していきますが、
フィリップス社のオランダについての考察や
貿易についての考え方などは勉強になります。


さて、昭和35年幸之助はまたぶちあげます。


五年後に松下電器は週休二日制にしますと。


非常に毎日が忙しくなり、相当つかれる。
五日間働いて一日は余分に休まなければ体はもとに返らない。

アメリカは日本の何倍かの一人当たりの生産をあげている。
二日のうち、半分は高まった生活を楽しむために休み、
半分は疲労が増えぬために休むと。

そこまで到達した時に、世界のメーカーとして互角の商売ができるのだと。


いまでこそ、週休二日は当たり前ですが、
当時はやはりこれも半信半疑。


しかし五年後の昭和40年4月、
松下電器は「週五日制」へと移行したのでした。


昭和36年1月、満66歳の時に幸之助は
社長を退き、会長になると発表しました。

翌37年2月にはタイム誌がカバーストーリーで幸之助を取り上げます。
一介の小僧から成功した人間をアメリカ人は高く評価します。

そして翌38年に開かれたタイム社の創業40周年パーティーに招待をされました。

副大統領ジョンソンや、ラスク国務長官の祝辞があり、
登壇するごとに全員起立して敬意を表していました。


─────────────────────────
【引用ここから】


そういうことがあって後、私が日本である会合に出席したとき、
当時の池田首相が立って祝辞を述べられたのに、
だれひとりとして起立して敬意を表しようとはしなかった。

日米両国とも同じ民主主義の国であるのに、こんなにも差がある。

特に礼儀に厚いといわれている日本で、政治家に対する礼がアメリカほどでない。

そこに日本の民主主義のはきちがいを感じ

“このままではいけないな”

と思ったのである。


【引用ここまで】
─────────────────────────


東京オリンピックを境に、景気の反動が表れます。
金融引き締め強化、景気の後退と過剰設備の重荷に苦しむことになります。

ここで昭和39年7月、熱海のニュー富士屋ホテルで、
松下電器の全国販売会社・代理店社長懇談会を開き、

幸之助と全国の販売会社二百人ほどの間で喧々諤々の議論が行われたのでした。


これは「伝説の熱海会議」として有名ですね。
リーダーのあるべき姿を学んだように思います。


商売人が政治に手を出すと危ないとよく言われますが、
幸之助は、事業家としてだけにとどまらず、
利を超えた公を考える人物だったのだろうと思います。

工場進出は、利便性や経済効率を要件として考えられるものですが、
松下は過疎地に工場を建てて、地域の活性化に貢献しようとしています。

それが結果としては地域から歓迎され、
松下の名前を高める。

そう考えると、遠回りしているようでいて、
やはり超越した商売人なのかもしれません。








私の履歴書─昭和の経営者群像〈3〉









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