【再録】再起力とは何か─再起力の高い人材や組織に共通する三要件 - つくる!宮城県議会議員渡辺勝幸のブログ【仙台市若林区】

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渡辺勝幸について

【現職】
宮城県議会議員【仙台市若林区選出】
 宮城県議会 保健福祉委員会委員。
 宮城県議会 地域防災調査特別委員会委員。
 宮城県議会 議会改革推進会議委員。
 宮城県議会 政務活動費運用検討会議 検討委員。
 宮城県議会 決算特別委員会理事。

自由民主党・県民会議
 事務局次長。
 医療・福祉議員連盟 事務局次長。
 環境・エネルギー議員連盟 事務局次長。
 芸術文化議員連盟 事務局次長。
 防災議員連盟 事務局次長。
 日越(ベトナム)交流宮城県議会議員連盟 事務局次長。
 観光・情報議員連盟 事務局次長。
宮城県議会全国和牛能力共進会宮城大会を支援する議員連盟 副幹事長。
北朝鮮に拉致された日本人を救出し支援する宮城県議の会 事務局長。
宮城県議会国際リニアコライダーの誘致議員連盟 事務局長。
神道政治連盟宮城県本部議員連絡協議会 幹事。

自由民主党宮城県支部連合会
 県民運動本部 副本部長。
 憲法改正推進本部 事務局長。
 女性活躍推進本部 副本部長。
 青年局 局長代理。

仙石線整備促進期成同盟会 顧問。
全日本不動産政治連盟宮城県本部 顧問。
宮城県理容生活衛生同業組合 仙台若林支部 顧問。
宮城県私立幼稚園PTA連合会 常任委員長。
宮城県障害者スポーツ指導者協議会 副会長。
仙台市南地区交通安全協会六郷支部 顧問。
社会福祉法人ウェル千寿会 評議員。
宮城県薬剤師連盟 政策強化委員。

東北大学大学院情報科学研究科 非常勤講師(情報技術経営論)。
起業集団「株式会社つくる仙台」代表取締役。
ミラサポ(中小企業庁委託中小企業支援事業)専門家。
仙台東倫理法人会 監査。

仙台市立沖野東小学校PTA会長。
 沖東夏まつり実行委員会委員長。沖野学園学校支援地域本部協議会副会長。沖野中学校区青少年健全育成連絡協議会副会長。仙台市PTA協議会研修交流委員会委員。若林区まちづくり協議会会員。仙台市立沖野東小学校施設開放管理運営委員会委員長、学校保健委員会副委員長、学校関係者評価委員。沖野中学校区災害対策委員会委員。
沖野東学区民体育振興会参与。沖父ちゃん会(沖野東小おやじの会)顧問。沖野学区連合町内会大運動会実行委員会委員。仙台沖野ソフトボールリーグ顧問。






【経歴】 昭和50年5月10日生まれ。宮城県仙台市若林区出身。41歳。

昭和57年 沖野幼稚園(仙台市若林区)卒園
昭和63年 青森市立筒井小学校卒業
平成3年 仙台市立沖野中学校卒業
平成 6年 宮城県仙台第一高等学校卒業(高46回。二年間応援団長を務める)
平成11年 慶應義塾大学法学部政治学科卒業
     国会議員政策担当秘書資格試験合格

平成12年 参議院議員市川一朗(宮城県選挙区)政策担当秘書
平成13年 慶應義塾大学大学院法学研究科政治学専攻修士課程修了
平成19年 参議院自民党秘書会幹事(平成22年まで)
平成22年 参議院議員市川一朗政策担当秘書を退職

平成23年 経済産業省後援 起業支援ドリームゲートアドバイザー(平成24年まで)
     宮城県議会選挙(若林選挙区)に無所属で出馬

平成24年 林英臣政経塾塾生(東北七期)、大阪維新の会維新政治塾塾生、公益社団法人仙台青年会議所 会員開発委員会委員
平成25年 公益社団法人仙台青年会議所地域共同開発委員会幹事。仙台東倫理法人会幹事(青年委員長)。沖父ちゃん会(沖野東小おやじの会)初代会長
平成26年 東北大学大学院情報科学研究科講師(情報技術経営論・非常勤。現職)。
公益社団法人仙台青年会議所会員開発委員会委員。公益社団法人日本青年会議所憲法論議推進委員会委員。公益社団法人日本青年会議所東北地区宮城ブロック協議会LOM協働委員会委員。

平成27年 宮城県議会議員【仙台市若林選挙区】に初当選。宮城県議会経済商工観光委員会委員、産業振興対策調査特別委員会委員。

公益社団法人仙台青年会議所 総務委員会副委員長。公益社団法人日本青年会議所 日本の未来選択委員会委員。



【渡辺勝幸応援団から、平成28年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成27年政治活動についての講評】

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【再録】再起力とは何か─再起力の高い人材や組織に共通する三要件

2015年10月24日 18:00

元「ハーバードビジネスレビュー」シニアエディターのダイアンL.クーツが、

『DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年5月号』に、

「再起力とは何か」と題して、


危機や困難、あるいは未知の課題に遭遇した時に求められる力について、
そして、再起力の高い人材や組織に共通する三要件について

解説していますので、紹介したいと思います。


今号のHBRは、急きょ特集を差し替えして、
「リーダーシップ─真実の瞬間」と題しています。

この「再起力とは何か」は、
2002年10月号が初出で、
同時多発テロ後のアメリカの
驚異的再起力があってのものと思われます。

再起力。
これからの日本に必要なものだと思います。


DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年5月号





特定の人や組織は、危機に際し押しつぶされてしまうことがあります。

一方で、一時的に屈することはあっても、
すぐ回復する人や組織があります。

そのちがいは何か?


たしかに私の周りを見渡しても、
危機を乗り越えられない組織や人はいました。
消えていきました。

しかし一方で、
危機を乗り越え、しばらくすると何も過去になかったかのように
再起する組織や人もあります。

不思議なものです。


今日、再起力に関する理論は膨大にあるのだそうで、

たとえばモーリス・バンダーポルの研究によると、
ホロコーストの体験者について以下のようなことがわかったそうです。


健康に支障を来すことなく強制収容所をくぐり抜けた生存者たちに、

「プラスチックの盾」

と呼ぶ性質が備わっている。

この盾は、

「ユーモアのセンス」
「他者に愛着を抱く能力」

「暴力的な他者の侵入から自衛を図るような心的機能」



などの資質から成り立つ。


また、サーチ・インスティテュートの研究によれば、

「再起力の高い子どもは自分を支援するよう大人を仕向ける
不思議な力を備えている」


のだそうです。

また最近の研究では、再起力は遺伝ではなく、
学習できること
が示されています。

それでは、再起力の高い人に共通する三つの能力とは何か、
筆者がここで示しています。


────────────────────────

1、現実をしっかり受け止める力

2、「人生には何らかの意味がある」という強い価値観によって支えられた、確固たる信念

3、超人的な即興力

────────────────────────


さらに筆者が指摘しているのは、

再起力は楽観的性格ゆえのものでは必ずしもないということ。


ベトナム戦争でベトコンに捕えられ、
八年間も虐待を受け続けたジム・ストックデール将軍のお話を、
あのジェームズ・C・コリンズが考察しています。



────────────────────────
【引用ここから】


私はストックデールに尋ねた。

「最後まで耐えられなかったのは、どういう人ですか」。

すると彼は「それは簡単に答えられます。楽観主義者です。

そう、クリスマスには出られると考える人たちです。
クリスマスが終わると、復活祭までには出られると考える。

次は、七月四日の独立記念日で、その次は感謝祭。
そして、またクリスマスが…」と答えた。

そして、ストックデールは私に向き直って言った。

「失望が重なると死んでいくのではないでしょうか」と


【引用ここまで】
────────────────────────


再起力の高い人は、生死に関わる現状について、
冷静かつ現実的な見解をもっているということになります。




2つ目ですが、
差し迫った状況に直面すると、自分自身を犠牲者と考え、
嘆きあきらめる人たちがいます。

しかし再起力の高い人は、自分自身や他者にとっての意味を見つけ、
困難な状況を概念化しようとします。

筆者の友人は、
原因不明の双極性障害のために、
10年にわたって神経障害を患っていました。

しかし今日、彼女は大手出版社の要職にあり、
家族もおり、教会でも中心的な存在なのだそうです。

どうやって危機的状況から立ち直ったのかを尋ねると


「人々はよくなぜ『私がこんなつらい目に遭うのか』と言います。
しかし私は、『なぜ私じゃいけないの』と言ってきました。
たしかに、病気の間に多くのものを失いました。

けれども、最も悲惨な状況のなかで、
失うこと以上に多くの素晴らしい友人にめぐり会え、
彼らは私の人生に意味を与えてくれました」



意味を紡ぎだす作業。
再起力の高い人の多くが、つらかった今日から充実した明日を確立しています。


もう一つ興味深い事例は、
アウシュビッツの生存者、ビクトール・フランクルの話です。


────────────────────────
【引用ここから】

おおむね何年もの間、囚人たちは収容所から収容所へと転々としているが、
遠慮会釈ない者だけが生き残った。

あらゆる手段に訴える気構えがあり、
みずからを救うという点で正直であり、また残忍ですらあった。

事実、生存者たちは良識のある人たちが生き残れなかったことを知っている。


【引用ここまで】
────────────────────────




再起力に関する三つ目の能力は

「手近にあるもので間に合わせる能力」。


たとえば、強制収容所では、
再起力の高い囚人は、ひもやワイヤーを見つけては拾っていたのだとか。

後で役に立つかもしれないから。

凍えるような寒さの中で、それで靴が直せれば生死すら分けかねないと。


状況が不透明で、他の人たちが混乱しているような時でも、
可能性を想像しながらなんとか切り抜ける。



以上、
現実をしっかり受け止める力、
「人生には何らかの意味がある」という強い価値観によって支えられた、確固たる信念、
超人的な即興力

の3つが、再起力には必要なのですが、
やはり他人には簡単にまねできないものだという結論を
筆者は下しています。


私は、立ち止まらないことというのも再起力には必要だと思います。

立ち止まらずに動き続けることで、
再起のきっかけは生まれてくるのではないかと思っています。






今月号は、「再起力」の話をはじめ、
再録された興味深い論稿が多いです。ベスト版のような感じ。


DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年5月号


Feature Articles
リーダーシップ
真実の瞬間

「再起力」とは何か
ダイアンL.クーツ
元ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター

災害援助とCSR
アニシャ・トーマス・フリッツ
フリッツ・インターナショナル 共同創設者
リン・フリッツ
フリッツ・インターナショナル 会長

非常時こそ企業文化が問われる
ポール・アルジェンティ
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス教授

クライシス・マネジメントはリーダーの仕事
ノーマン R.オーガスティン
元ロッキード・マーチン 会長兼CEO


「その場しのぎ症候群」から脱する法
ロジャー E.ボーン
カリフォルニア大学サンディエゴ校 教授

「不測の事態」の心理学
カール E. ワイク
ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授

健全なる組織はクライシス感度が高い
イアン I. ミトロフ
アリアント国際大学 マーシャル・ゴールドスミス・スクール・オブ・マネジメント 教授
ミュラト C. アルパスラン
南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 講師

いかに風評リスクをコントロールするか
ロバート G. エクレス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
スコット C. ニューキスト
元 パーセプション・パートナーズ マネージング・ディレクター
ローランド・シャッツ
元メディア・テナー 社長

HBR Articles
なぜ日本は国際舞台で脇役になったのか
J. スチュワート・ブラック
INSEAD 副学部長
アレン J. モリソン
INSEAD 教授

新興国市場に適応する条件
パンカジュ・ゲマワット
IESEビジネス・スクール 教授

OPINION
岐路に立つ日本の「再起力」を問う
アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長



(第214号 平成23年4月16日発行)
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