Archives[ 2014年10月 ] - つくる!宮城県議会議員渡辺勝幸のブログ【仙台市若林区】
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渡辺勝幸について

【現職】
宮城県議会議員【仙台市若林区選出】
 宮城県議会 議会運営委員会 委員。
 宮城県議会 文教警察委員会 委員。
 宮城県議会 スポーツ振興調査特別委員会 副委員長。

自由民主党・県民会議
 医療・福祉議員連盟 事務局次長。
 環境・エネルギー議員連盟 事務局次長。
 芸術文化議員連盟 事務局次長。
 防災議員連盟 事務局次長。
 日越(ベトナム)交流宮城県議会議員連盟 事務局次長。
 観光・情報議員連盟 事務局次長。
 防衛議員連盟 事務局長。

北朝鮮に拉致された日本人を救出し支援する宮城県議の会 事務局長。
宮城県議会国際リニアコライダーの誘致議員連盟 事務局長。
神道政治連盟宮城県本部議員連絡協議会 幹事。
岩手県議会・宮城県議会国際リニアコライダー建設実現議員連盟 理事。

自由民主党宮城県支部連合会
 青年局長。
 県民運動本部 副本部長。
 憲法改正推進本部 事務局長。
 女性活躍推進本部 副本部長。
自由民主党宮城県参議院第一選挙区支部 顧問。
仙石線整備促進期成同盟会 顧問。
全日本不動産政治連盟宮城県本部 顧問。
宮城県理容生活衛生同業組合 仙台若林支部 顧問。
宮城県私立幼稚園PTA連合会 副会長。
宮城県障害者スポーツ協会 理事。
宮城県障害者スポーツ指導者協議会 副会長。
仙台市南地区交通安全協会六郷支部 顧問。
社会福祉法人ウェル千寿会 評議員。
宮城県薬剤師連盟 政策強化委員。
宮城県ドッジボール協会 副会長。
宮城県柔道整復師会 顧問。
東北大学大学院情報科学研究科 非常勤講師(情報技術経営論)。
起業集団「株式会社つくる仙台」 代表取締役。
ミラサポ(中小企業庁委託中小企業支援事業)専門家。
仙台東倫理法人会 監査。

仙台市立沖野中学校父母教師会 会長。
 若林区まちづくり協議会会員。
沖野東学区民体育振興会顧問。
沖野東小おやじの会沖父ちゃん会顧問。
仙台沖野ソフトボールリーグ顧問。

仙台市南地区交通安全協会六郷支部 顧問。
仙台市南地区交通指導隊六郷分隊 隊員。







【経歴】 昭和50年5月10日生まれ。宮城県仙台市若林区出身。43歳。

昭和57年 沖野幼稚園(仙台市若林区)卒園
昭和63年 青森市立筒井小学校卒業
平成3年 仙台市立沖野中学校卒業
平成 6年 宮城県仙台第一高等学校卒業(高46回。二年間応援団長を務める)
平成11年 慶應義塾大学法学部政治学科卒業
     国会議員政策担当秘書資格試験合格

平成12年 参議院議員市川一朗(宮城県選挙区)政策担当秘書
平成13年 慶應義塾大学大学院法学研究科政治学専攻修士課程修了
平成19年 参議院自民党秘書会幹事(平成22年まで)
平成22年 参議院議員市川一朗政策担当秘書を退職

平成23年 経済産業省後援 起業支援ドリームゲートアドバイザー(平成24年まで)。
     宮城県議会議員選挙(若林選挙区)に無所属で出馬(5,042票で落選)。

平成25年 公益社団法人仙台青年会議所地域共同開発委員会幹事。
     仙台東倫理法人会幹事(青年委員長)。
     沖野東小おやじの会沖父ちゃん会初代会長。
平成26年 東北大学大学院情報科学研究科講師(情報技術経営論・非常勤、現職)。
     公益社団法人仙台青年会議所会員開発委員会委員。公益社団法人日本青年会議所憲法論議推進委員会委員。公益社団法人日本青年会議所東北地区宮城ブロック協議会LOM協働委員会委員。
     仙台市立沖野東小学校父母教師会(PTA)会長(平成31年まで)。
平成27年 宮城県議会議員に初当選(若林選挙区。自民党公認。10,041票でトップ当選)。
     公益社団法人仙台青年会議所総務委員会副委員長。公益社団法人日本青年会議所日本の未来選択委員会委員。
     宮城県議会 経済商工観光委員会委員。宮城県議会 産業振興対策調査特別委員会委員。
平成28年 宮城県議会 議会改革推進会議委員。
宮城県議会 保健福祉委員会委員。宮城県議会 地域防災調査特別委員会委員。
宮城県議会 政務活動費運用検討会議 検討委員。
平成29年 宮城県議会 総務企画委員会 副委員長。
     宮城県議会 いじめ・不登校等調査特別委員会 委員。


【渡辺勝幸応援団から、平成30年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成29年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成28年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成27年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成26年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸応援団から、平成25年政治活動についての講評】

【渡辺勝幸の東北大学での講義内容についてはこちらをクリック】

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沖野の先輩、元仙台市議会議長岡征男先生を悼む

2014年10月26日 18:00

政治の世界にいると、
たくさんの方々と知り合うことができる反面、

悲しいお別れも必然的に増えるのが
なんともいえずせつないところです。


私の住む仙台市若林区沖野地区を地盤としていた、
岡征男元仙台市議会議長が10月21日、逝去されました。




「岡征男氏が死去 元仙台市議会議長」(『河北新報』平成26年10月23日)


─────────────────────────────
【引用ここから】


 元仙台市議会議長の岡征男氏が21日午後10時1分、多臓器不全のため仙台市宮城野区の仙台オープン病院で死去した。72歳。女川町出身。自宅は仙台市若林区沖野7の28の23。通夜は23日午後6時から、告別式は24日午後1時から、仙台市太白区鹿野3の4の13、仙台太白斎場清月記で。喪主は長男卓馬(たくま)氏。

 法大中退。故三塚博・元蔵相の秘書を経て1983年の市議選で初当選し、当選7回。99~2001年、議長を務めた。11年8月の市議選に立候補し、落選した。
 体調不良で11日から入院していた。

◎政界関係者、死を悼む/スケール大きかった 少数会派の意見も尊重

 元仙台市議会議長の岡征男さんは、選挙参謀として辣腕(らつわん)を振るった。故三塚博・元蔵相の秘書を経て、市議を7期務めた豊富な政治経験を生かし、党派を超えて国政選挙の選対を支えた。突然の訃報を受け、県内の政界関係者は「軍師」をしのんだ。

 次世代の党県連代表の中野正志参院議員は「切れ者で、選挙戦略にたけた人だった。残念、無念だ」と悔やんだ。故三塚氏の秘書仲間。一時はたもとを分かったが、昨年の参院選で再び手を組み、国政復帰を果たした。

 「最後の戦いに挑みたい」と、自らも来年の市議選での復帰に強い意欲を示していたという。

 故三塚氏、愛知和男元衆院議員の系列に割れていた市議を束ね、1995年に保守系の最大会派「グローバルネット仙台」を結成。96年の衆院選では、宮城1区で新進党の愛知氏、同2区で自民党の中野氏を国政に送った。

 「国政の権力構造にとらわれず、仙台全体を見据えるスケールの大きさがあった」と語るのは鎌田さゆり氏。仙台市議の後、岡氏の支援を受けて、2000年の衆院選宮城2区に民主党から立候補し、初当選した。「(市議会議長としても)少数会派の意見を尊重する人だった」と話す。

 西沢啓文市議会議長は、議員定数削減など議会改革の実績に触れ、「政策通でけん引力がある議長だった。ポスト復興を見据えた市政のありようについて意見を聞きたかった」と惜しむ。

 大泉鉄之助元議長は「肌合いは違ったが、お互いを認め合っていた。頭の回転が速い男だった」と評した。


【引用ここまで】
─────────────────────────────



宮城県内では有名な政治家であり、
私も地元の先生ということで子供のころから知っていた方でした。


しかし私が政治の世界を志し秘書生活を送っていたころは、
岡さんは民主党の国会議員を支援していたりしたので、

正反対の陣営になることが多く、
さほど親しくなることはありませんでした。


私が震災を機に仙台を中心に活動するようになったころから、
さまざまな折りにお電話をいただいたり、

岡さんの行きつけの喫茶店である
「イノダコーヒニューエレガンス」で
国政をはじめとする政治情勢の意見交換などをしたりしたものです。

必ずしもすべて岡さんと意見が合うわけではありませんでしたが、
市政県政にとどまらず国政情報、マスコミ情報まで、
政界の貴重な情報をこまめに仕入れて分析、

遠い先の政治情勢の行く末を読む、
その姿勢にはただの政治家ではないなと、
そんなことを感じさせる方でもありました。



特に平成24年に私が維新政治塾に行ったとき、
そして平成25年に仙台市長選に名前が取りざたされた時は、
折に触れてニューエレガンスでいろいろな話をしたものです。

渡辺君の次の選挙はどのステージでもやりがいがある、
とやる気満々でおっしゃってくれたものです。


そして岡さんからいつもアドバイスされたのは、

「渡辺君は国政が合っているから、国政をめざしなさい」

ということでした。

暗に市長選はやめなさいという意味もあったようなときもありましたが、
政治家はどのポジションであっても、
大きな視野をもって大局をもって活動していくべきであるという話は心に残りました。

媚びるなと。


自宅も近かったので仙台の街中から帰る方向は同じ。


地元沖野地域の発展のためにも尽くされた方で、
自らが以前会長を務めていた沖野東学区民体育振興会に「参加しなさい」と
地域のために活動せよというミッションをいただきました。

おやじの会を立ち上げたときも、
小学校のPTA会長になったときも、

「それはいいねえ。もっとおやりなさい。」

と言って下さり、
沖野地域を盛り上げる活動をとてもよろこんでくださいました。



葬儀が終わった後に、
岡さんの後援会長から「これからはあなたたちの時代だからたのむよ」と言われたときは、

一つの時代が終わったなと感じると同時に、
岡さんからも同じ言葉を言われているような気がしました。


そして、自分たちの世代が責任をもって取り組み、
もう上の世代がいなくてもこの世の中を動かしていかなければならないのだということをあらためて感じました。

もはや「若手」ではない。
そういうことなのでしょう。



仙台の「軍師」と呼ばれた岡征男先生のご逝去を悼み、
謹んでお悔やみ申し上げます。

どうぞ安らかにお眠りください。

Avicii「The Days」─アヴィーチーはDJ世界第6位

2014年10月25日 18:00

Avicii - The Days (Lyric Video)


アヴィーチーの新曲。
新アルバムは来春発売だそうです。

アヴィーチーは、
スウェーデン出身のDJ、音楽プロデューサー。

世界でも有名なDJだそうで、
マドンナの曲をリミックスしたり、
レニクラと共作したり、
プロデューサーとしても非常に活躍しています。

今年2014年の、イギリスの『DJ マガジン』による
世界のトップ100DJsのリストで第6位に選ばれています。

ちなみにスティーブ青木が10位です。

このアヴィーチーの曲は、
不思議な感じの楽しい曲です。



True + True:Avicii -Ltd- CD, Import
Avicii 形式: CD



エボラ出血熱とは何か?

2014年10月24日 18:00

最近「エボラ出血熱」のニュースが多く聞かれるようになりました。
株価にも大きく影響するのではないかとか、
日本に上陸したら大混乱になるとか、
さまざまな影響が懸念されています。

しかしまだ多くの人は、
エボラは何となく「怖い病気」で、

どういう病気なのか、
どのように感染するのか、
対策法はあるのか、

などなど、正確な情報を理解している方は少ないように感じます。


せっかくの機会ですのでここで皆さんにエボラ出血熱についてシェアしたいと思います。


エボラ出血熱に関するQ&A(厚生労働省)



Q エボラ出血熱とはどのような病気か?

A エボラ出血熱は、エボラウイルスによる感染症です。
 エボラウイルスに感染すると、2~21日(通常は7~10日)の潜伏期の後、
 突然の発熱、頭痛、倦怠感、筋肉痛、咽頭痛等の症状を呈します。

 次いで、嘔吐、下痢、胸部痛、出血(吐血、下血)等の症状が現れます。
 現在、エボラ出血熱に対するワクチンや特異的な治療法はないため、
 患者の症状に応じた治療(対症療法)を行うことになります。



Q どのようにしてエボラウィルスに感染するのですか?

A エボラウイルスに感染し、症状が出ている患者の体液等(血液、分泌物、吐物・排泄物)や
 患者の体液等に汚染された物質(注射針など)に十分な防護なしに触れた際、
 ウイルスが傷口や粘膜から侵入することで感染します。

 一般的に、症状のない患者からは感染しません。空気感染もしません。

 また、流行地では、エボラウイルスに感染した野生動物(オオコウモリ(果実を餌とする大型のコウモリ)、サル、アンテロープ(ウシ科の動物)等)の死体やその生肉(ブッシュミート)に直接触れた人がエボラウイルスに感染することで、
 自然界から人間社会にエボラウイルスが持ち込まれていると考えられています。

 なお、WHO(世界保健機関)は、流行地でエボラ出血熱に感染するリスクが高い集団を、
 ・医療従事者
 ・患者の家族・近親者
 ・埋葬時の儀式の一環として遺体に直接触れる参列者

 としています。

 エボラ出血熱は、咳やくしゃみを介してヒトからヒトに感染するインフルエンザ等の疾患とは異なり、
 簡単にヒトからヒトに伝播する病気ではありません。

 病気に関する知識を持ち、しっかりした対策を行うことで感染を防ぐことができます。



空気感染はしない
というところが大事なところかと思います。

何者かわからないものに対し、
恐怖心は生まれます。

いたずらにネット上に流れているような
まちがった情報を信じるのではなく、

まずは公式情報にあたり、
そこから専門家などから次の情報を得るということが大事です。

【祝1500号!】つくる仙台創業スクール開講しました!─第1講受講者の感想

2014年10月23日 12:00

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今日でこのメルマガもついに

「1500号」

となりました。

[ 続きを読む ]

いまマインドフルネスが注目される理由─一瞬一瞬を大切にすれば結果は変わる─エレン・ランガーハーバード大学教授─DIAMOND Harvard Business Review

2014年10月22日 18:00

ハーバード大学のエレン・ランガー教授が、


『DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2014年9月号』に、


「いまマインドフルネスが注目される理由─一瞬一瞬を大切にすれば結果は変わる」


というインタビューを受けていますので、
これをみなさんにシェアしたいと思います。



DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2014年9月号


─────────────────────────
マインドフルネスとは、惰性でいつも通りに行動するのではなく、
身の回りで生じている出来事に注意を払うことによって、
ストレスの軽減、創造性の発揮、パフォーマンスの向上につながるという考え方だ。

マインドフルネスに関する研究は、
行動経済学やポジティブ心理学などさまざまな分野に、
40年近くにわたって多大な影響を与えてきた。

本稿では、この分野の第一人者であるエレン・ランガー氏に、
マインドフルネスであることが、私たちのパフォーマンスにどれほどの影響を与えるのか、
マネジメントやリーダーシップにどのように活かされるのかを聞く。
─────────────────────────


エレン・ランガー教授のマインドフルネスに関する研究は、
多大な影響を与えてきました。

たとえば、「心の時計の針を巻き戻す」実験では、
高齢の男性被験者たちに20年前の自分に戻ったと仮定して行動してもらったところ、
それだけで健康状態が改善したという結果が得られました。


マインドフルネスとは具体的にどのようなものか?
ランガー教授は以下のように答えています。

マインドフルネスとは、新しい物事に能動的に気づくプロセス。
これを実行すると、

「いまこの時」

に向き合うようになり、
状況や全体像を敏感にとらえられるようになります。

こうなると、物事に熱中し活力にあふれている状態である
エンゲージメントの本質に重なります。

エネルギーを消費するのではなく生み出す状態。

多くの人があれこれ考えるのは
ストレスが多くて消耗しそうだと思い込んでいますが、
それはまちがい。

本当にストレスになるのは、
きちんと考えずにネガティブな判断を下したり、
解決できないような問題が見つかるかもしれないと心配したりすること。

私たちは皆、
安定を求め、物事が静止した状態を保とうとします。
それができればコントロール可能だと考えるからです。

しかし物事はたえず変化していますから、
この考え方は適用しません。
実はこのような考え方のために、かえってコントロールする能力を失っているのです。



マインドフルになる具体的なメリットは何か?


たとえばパフォーマンスが向上します。

ランガー教授は以前、交響楽団のメンバーを対象とする研究を実施しました。
彼らは自分の仕事に退屈し切っていました。
同じ曲を何度も何度も演奏するわけですが、ステータスの高い仕事ですから簡単に辞めることはできません。

この研究は以下の通り。

複数の楽団に演奏してもらい、
ある楽団には、これまでの自分たちの演奏で最もよかったパフォーマンスを再現するようにと指示しました。
つまり、かなりマインドレスな状態で演奏してもらいます。

別の楽団には、各自の演奏に新たな変化を少しだけ加えるようにと指示しました。
つまりマインドフルに演奏してもらいます。


それぞれの楽団の演奏を録音し、
実験内容をまったく知らない人たちに聴かせたところ、
マインドフルな演奏のほうが圧倒的に支持を集めたのでした。

一人ひとりが自分の仕事をすることで、集団のパフォーマンスが上がりました。
みんなが同じ状況を共有し、「いまこの時」に全力で向き合えば、
組織としてよりよいパフォーマンスにならないはずがないというわけです。


また別の研究では、
失敗作の別の使い道を参加者に考えてもらう実験を実施。
もっともクリエイティブな用途を思いついたのは、
マインドフルなグループでした。

だれでも、よくわからない状態でスタートし、何かを決断します。
失敗してしまったら残念ですが、それはあくまで、ある一つの決断に従った結果として起こったことにすぎません。

決断はいつでも変更することができ、
別の方法を取ればもっとよい結果が出るかもしれません。

マインドフルな人は失敗を味方にできるのです。


マネジャーがもっとマインドフルに行動するために、できること。

ランガー教授は、
自分の思考が相手に全部丸見えだと想像してみるのは一つの方法だと指摘します。

そうすれば、相手について悪いことを考えようと思わなくなる。
相手の考え方を理解しようとするはずだと。

そして、ランガー教授は、
仕事と生活のバランスではなく調和を推奨。

バランスというと、両者が正反対に位置して共通項がない印象を受けますが、
実際はそうではありません。

仕事も生活も大部分が人に関わること。
どちらにもストレスがあり、守るべきスケジュールがあります。

両者を切り離して考えていては、
一方の領域で成功したことを、もう一方に活かすことができません。

マインドフルにとらえれば、
領域は人がつくり出したものにすぎず、
それに縛られる必要はないことがわかります。

そして、ストレスは何らかの出来事によって生じるのではなく、
その出来事のとらえ方によって生じるのです。



マインドフルネスについて、
ランガー教授が心から言えることとして、
以下のように述べられています。


「人生は一瞬一瞬で成り立っており、それがすべてです。
 したがって、その一瞬一瞬に意味を持たせることで全体が意味を持つことになります。

 私たちはマインドフルに行動することもあれば、マインドレスに行動することもあります。
 勝つこともあれば、負けることもあります。

 いちばん困るのは、マインドレスに行動して負けることです。

 何かに取り組む時は、マインドフルになり、
 新しいことに目を留め、それを自分にとって有意義なものにしましょう。

 そうすればあなたはきっと成功できます。」




近年注目されている「マインドフルネス」。

この効用は人生にとって実に大きいのではないかと
ランガー教授のインタビューを読んで感じました。

日々ついつい惰性に陥ってしまうことがありますが、
そうではなく、身の回りに起きているちいさな出来事にしっかり注意を払い、

「いまこのとき」をしっかりと生きることが大事だとあらためて感じました。





DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2014年9月号



■ 特集:一流に学ぶハードワーク

持続的エネルギーの源泉は何か
【インタビュー】 仕事のストレスは仕事で癒す
永守 重信日本電産 代表取締役社長

ポジティブに働くためのコンセプト
ワーク・エンゲイジメント:「健全な仕事人間」とは
島津 明人東京大学大学院 准教授

天皇陛下の執刀医は自然体であり続ける
平常心があれば集中力は生まれる
天野 篤順天堂大学 教授

変化を恐れず、変化を楽しむ
棋士のピークを超えて勝ち続けるには
森内 俊之棋士

一瞬一瞬を大切にすれば結果は変わる
いまマインドフルネスが注目される理由
エレン・ランガーハーバード大学 教授

4000人の調査が明かすリーダーの実態
経営者は仕事と家庭を両立できるか
ボリス・グロイスバーグハーバード・ビジネス・スクール 教授
ロビン・エイブラハムスハーバード・ビジネス・スクール 助教

■ HBR翻訳論文

【組織】 成功志向型か、失敗回避型か
挑戦欲で動く人、責任感で動く人
ハイディ・グラント・ハルバーソンコロンビア大学 ビジネス・スクール モチベーション・サイエンス・センター 共同ディレクター
E. トーリー・ヒギンズコロンビア大学 教授

【キャリア】 声の大きさに惑わされてはならない
「いぶし銀」の仕事を正当に評価する法
デイビッド・ツバイク著述家 兼 講演家

【グローバル】 どうすれば真のグローバル化を実現できるのか
保護主義化する世界で戦う8つのルール
イアン・ブレマーユーラシア・グループ 社長

【人的管理】 心身ともに活性化することのメリットは大きい
健康増進プログラムの知られざる投資効果
レナード L. ベリーテキサスA&M 大学 メイズ・ビジネス・スクール 教授
アン M. モラビトベイラー大学 ハンカマー・スクール・オブ・ビジネス 助教授
ウィリアム B. バーンテキサス州立大学 MDアンダーソンがんセンター マネジャー


巻頭言
過去の意思を未来につなぐために
岩井 希久子絵画保存修復家
Serial Article
理論を思考の軸に変える世界標準の経営理論
入山 章栄早稲田大学ビジネススクール 准教授
Idea Watch
「品質の文化」を築く4つの条件
アシュウィン・スリニバサンCEB マネージング・ディレクター ブライアン・クレイCEB シニア・ディレクター
Idea Watch
リーダーは組織を心で動かす
ゲイル・マクガバンアメリカ赤十字社 社長兼CEO
Idea Watch
「年老いた自分の姿」が判断の質を高める
ハル・ハーシュフィールドニューヨーク大学 レナード N. スターン・スクール・オブ・ビジネス 准教授
Vision Statement
交易を映し出すアート
ハーバード・ビジネス・レビュー編
前号を読んで
サムシング・ニューは少なかった
星野 朝子日産自動車 常務執行役員
前号を読んで
「洞察力」を高める方法論もほしい
小田 宜夫インデックス・アイ 代表取締役社長



DIAMOND Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2014年9月号




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